（原标题：重庆电信出台二三级经理管理制度）
近日，中国电信重庆公司修订出台二、三级经理管理制度，这是公司干部管理的基本制度和规范准则。
据介绍，本次修订主要根据中组部干部选任条例和党的十八大以来集团公司对干部管理的新规定，并结合新岗薪体系建设要求，主要在适用对象、提任程序及过程中的纪实要求、任职后的等级晋升规则、综合考核、后备队伍建设五个方面进行了规范和完善。
同时，本次修订遵循兼顾效率与公平、规范与实际的原则，既要符合中央和集团对干部管理的要求，又要有效配置人力资源，在公司内部形成“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的良好导向，真正打造一支职业化、年轻化、梯队化的干部队伍。
根据修订后的管理制度，二级经理适用对象延伸到助理岗位，在提任程序上规范了动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职五个环节及与各环节相关的纪实材料，结合新岗薪体系，明确了已任职、新任职人员岗位层级、等级对应规则。
对任职时间较长、业绩优秀的人员，增加了岗位等级晋升或提任非领导职务等激励政策。在领导干部履职评价上，针对领导班子和领导个人，立足于业绩评价和履职行为评价两大板块，从德、能、勤、绩、廉五个维度对原有综合考核机制进行了细化和落实。
修订后的《三级经理管理办法》重新明确了纳入三级经理管理的岗位范畴以及管理权限，主要在职数配置、提任程序及过程中的纪实要求、任职后的等级晋升规则、退出制度四个方面进行了规范和完善。
在职数配置上，针对基层实际做了一定的调整，强调了三级经理的年龄梯次配备。将三级经理的提任程序规范为动议、民主推荐与组织考察、讨论决定和任职4个环节。适度调整了三级经理退出的年龄界限，同时对退出后岗位及相关待遇进行了规范和优化。
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